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优客工场成功上市,但联合办公的“地雷”还未排完

时间 : 2022-08-14 所属类目 : 【联合办公】
11月24日,深耕五年的“联合工作榜首股”优客工场成功上市,把WeWork甩在了身后。

达不到起租面积,是大多数创业团队在起步阶段会面对的问题。而在联合工作这种新型工作形式的帮助下,创业者得以在寸土寸金的商业区具有工作场所,取得更好的工作体验。因而,降低本钱、高性价比的现实考量之外,联合工作也主打社群概念,创意和情怀都是底牌。


有情怀的联合工作,也是如今同享概念仅存的硕果之一。同享经济大潮兴起的2015年,鼓舞创业的方针大环境下,我国新注册公司数量同比增加21%,超过400万家。随后几年间,优客工场、氪空间、SOHO 3Q等国内外布景的同享工作企业不断涌现,引发了本钱商场的广泛重视。

但是2019年“独角兽”WeWork上市失利引发估值危机,曝光了联合工作的高风险。一年后坎坷上市的优客工场,估值同样缩水严峻,并且3年亏本将近14亿。

“藏雷”的联合工作,会成为同享工作商场的小黄车吗?

01

从WeWork到优客工场

2019年,WeWork和优客工场都曾向美国证券买卖委员会递交招股书。不同的是,前者折戟,后者则在几个月后选择借壳上市,绕道而行。

同享工作届的“鼻祖”WeWork,估值曾一度到达470亿美元。

WeWork兴办前后,金融危机影响下经历震动的企业纷繁裁人,WeWork以贱价租下空置的工作楼,并在改建完成后的经济回暖布景下顺畅出租,赚取收益。加之苹果等世界500强的联合工作故事,外界关于WeWork始终抱有好感。


但在2019年8月提交了IPO招股书之后,WeWork连年亏本的运营情况也被公之于众,科技公司的定位及商业形式、财政情况都遭受质疑,分析师们敏捷调整估值,公司口碑也下滑严峻。外界压力之下,负面新闻频出的创始人亚当·诺依曼于9月辞去了CEO一职。随后不久,公司也撤回了上市请求。

WeWork的IPO滑铁卢、断崖式缩水的估值,势必对同享工作职业造成大规划影响。但2019年12月,优客工场仍然选择迎难而上,冲击IPO。

成立五年以来,优客工场累计取得了20轮融资,总金额到达47亿。2018年的一轮融资中,公司估值就到达了30亿美元,稳坐国内同享工作榜首队伍。但就在Uber流血上市、WeWork估值虚高的2019年,排队IPO的优客工场也没有如愿上市。


直到本年7月,优客工场宣告借壳SPAC,与在纳斯达克上市的Orisun Acquisition Corp.签订终究兼并协议。完成收买后,优客工场就可以等候买卖收效登录纳斯达克。

圆梦本钱商场的优客工场,也同时“获赠”了一项“对赌”:公司净收入在2020年-2022年到达特定方针,或在必定期限内使股价到达特定规范,就有权取得Orisun子公司Ucommune International最多400万股普通股的收益对价。

11月24日,优客工场迎来了正式敲钟的时间。但从当天8.3美元的收盘股价来看,6.18亿美元的总市值,与从前30亿的估值比较缩水超79%,也和7月与Orisun商定的7.69亿美元相差甚远。

02

重财物形式堪忧

eMarketer数据显现,2017年,我国已有7亿人使用过同享服务,而美国的使用率仅到达了26%。在国内同享经济浪潮中起步较晚的联合工作,从前历风口,也一度堕入沉寂,优胜劣汰,建立起秩序。

iiMedia Research数据显现,2018年6月底,我国同享工作平台数量现已超过300家,布局网点数超6000个,整体运营面积达1200万平方米,供给200万个工位数。而到2018年10月,我国有40个联合工作品牌关闭。而2019年1月份房地产咨询公司CBRE的查询显现,68%的联合工作运营商计划放缓或停止扩张。


如今勉强出线的优客工场,并不能改动本钱商场对联合工作的“差评”。归根到底,联合工作重财物的形式藏雷,还有许多亟需处理的问题。

优客工场的收入分为会员费、营销服务和其他服务三类。会员费,即同享工作事务的租金,为主要来历。2019年前三个季度优客工场8.75亿元的营收中,会员收入约4.2亿元,占比最重,到达48%,接下来是营销服务收入,来自优客工场收买的一家广告公关公司,约4.03亿元,其他服务收入约5150万元。而在2017、2018年,会员费占总收入保持在92%、88%的高度。

招股书显现,优客工场自2017年、2018年至2019年前三季度分别亏本3.73亿元、4.45亿元、5.73亿元,累计净亏本到达13.91亿,相应的负债总额分别是18.26亿元、43.79亿元、31.22亿元。

从2018年底的162个空间到2019年第三季度的171个空间,增幅不大,亏本额却上涨了1.2亿。对此,优客工场将亏本原因总结为门店扩张、门店重整、门店收买等。

依据亿欧的调研数据,只有当出租率到达了85%的水平,联合工作才干确保盈亏平衡。而艾媒咨询数据显现,截止2019年,国内联合工作品牌入驻率在90%以上的仅3.3%,近70%入驻率缺乏7成,甚至还有16.4%的品牌入驻率达不到50%。

可见,倚重租金差价带来收入的“二房东”盈利形式实在堪忧:创业公司的筛选率和发展规划,直接影响着联合工作的租金稳定性。艾媒资讯相关陈述显现,2019年,55%的人仍在榜首个同享工作空间工作。纳新难、财政紧张,获客本钱只增不减,扩张就意味着烧钱。硬件设施的完善仍是一项严重考验。至于联合工作的社群价值,暂时还未体现出来。

03

转型潮来袭

“作为联合工作职业的探索者,咱们将持续立异前行,以联合工作为载体,积极探索楼宇经济+多元化企业服务+社群电商服务平台,更好地服务企业,回馈社区,为创造力阶层打造能量聚合与资源协同的沃土,建造平等同享、生机变革和财物优化的新商业平台。”

以上这段来自创始人毛大庆在敲钟典礼现场的致辞,以楼宇经济+多元化企业服务+社群电商服务平台作为了优客工场新定位。事实上,从2020年4月优客工场创立五周年之际毛大庆的长文中,就发布了战略转型:全面转型为联合工作服务商,以输出品牌、空间设计、建造、办理服务为主,提高运营效率,创造规划效应。

轻财物、重赋能,联合工作正尽力向3.0阶段过渡。而新的发展阶段也带来了新的思考,如何故更低的价格获取空间,如何故更精细化的运营提高价值?

回归联合工作的本质,即工作场景的变革,最早是由酒店大堂衍生而来的。2009年,纽约Ace酒店向为免费WIFI而来的人群供给插座、食物的做法,很快招引了更多自由职业者到来,并在精品连锁酒店中扩散开,可视为联合工作的雏形。


而疫情以来,英国酒店首先尝试了酒店客房+联合工作。从大堂延伸至客房,住宿价值与工作价值叠加,替因居家工作而感到困扰的员工供给了处理之道。而酒店+联合工作的空间形态,为联合工作平台降低了设计、改造本钱,可谓轻财物、低本钱协作。

空间运营是一方面,空间效能提高发生的溢价,则是联合工作转型企业全价值链服务商的突破口,会员费+企业服务,无疑是更为健康的形式。从定位下手,工作服务型企业,是职业头部玩家优客工场的转型方针,也是第二队伍的梦想加的尽力方向。而其他几家,如氪空间的新战略包含定制服务及“超级客户”的一站式服务,创业公社、方糖小镇则开端布局自习室事务为主业引流。


至于从前的“老大哥”WeWork,也在2020年等来了新的一笔融资。估值泡沫破碎后,WeWork实施全球裁人、缩短布局,纳入了新的高管。来自老股东挚信本钱的2亿美元追加出资,让WeWork重燃希望。

运营压力得到缓解后,公司架构也有必定的调整,挚信本钱的运营合伙人、原美团点评高级副总裁姜跃平出任WeWork我国的署理CEO。可以预见的是,熬过凛冬,WeWork将发力我国商场,加快本土化运营。

Frost&Sullivan数据显现,包含租借收入和服务收入在内的我国同享工作空间商场规划,已从2013年的11.7亿元增加到2018年的174.1亿元,年复合增加率高达71.7%,预计2023年将进一步增至1322.8亿元。转型潮威胁下的联合工作,能否等到这个千亿商场,关键就在于“拆雷”的进程。
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